Ветменеджер растет через знания: выступления на Meetup в Краснодаре
На последнем Meetup в Краснодаре команда Ветменеджер снова сделала шаг вперед — и в профессиональном развитии, и в видимости на рынке.
В этот раз у нас было сразу два докладчика от компании, а также наши ребята участвовали в оргкомитете и были активными участниками события. Это уже не разовая история, а устойчивый тренд: мы растем не только количественно, но и качественно — через экспертизу, обмен опытом и публичные выступления.
Наши доклады
Владимир Романичев, CTO «Ветменеджер», выступил с докладом «Промпт не поможет. Как жить с ИИ». Владимир рассказал о том, как меняется роль разработчика в эпоху ИИ-агентов. Кода становится больше и он генерируется быстрее, но ключевой задачей становится не написание кода, а инженерное проектирование, постановка задачи и ответственность за результат.
Владимир Романичев, СТО Ветменеджер
На практических примерах он показал, что качество работы ИИ зависит не от модели, а от того, как сформулирована задача и какие ограничения и процессы вокруг нее выстроены. Отдельный акцент — на тестировании и автоматизации: без строгих процессов и архитектурных правил ИИ легко создает иллюзию “работающего” кода, который может ломаться в продакшене.
Главный вывод: ИИ не заменяет инженера, а усиливает его — но только там, где есть системное мышление и зрелый инженерный подход.
Евгений Ионов, техлид ООО «Ветменеджер», представил доклад на тему «От “логи в файлах” к Observability». В докладе разобрали, почему классический подход к логированию часто превращается в “архив проблем”, к которому обращаются только после инцидента.
Фокус был на том, как структурировать логи, связывать события через request_id и выстраивать полноценную Observability, чтобы в итоге инциденты перестали быть расследованием на часы и превращались в задачи на минуты.
Евгений Ионов, техлид Ветменеджер
Почему это важно для нас
Такие выступления — это не только про обмен знаниями внутри комьюнити, но и часть системной работы над HR-брендом и инженерной культурой. Чем чаще команда делится экспертизой публично, тем сильнее становится узнаваемость компании, интереснее становятся задачи и кандидаты, выше уровень внутренней планки качества.
Мы растем там, где есть знания, практика и готовность ими делиться.
